1、前期項目規劃：這是每個項目經理的必修課，只有做好充分的準備（材料周期、工期、人員配置等），才能在施工中得心應手。

 

2、詳細的施工設計：我們現已制定出詳細的設計流程，每一個項目的設計都必須按流程走，具體到每個細節，每個月都要讓設計人員和施工人員開一次經驗交流會。這樣不僅能讓員工得到更大的進步還能真真實實提高公司的設計水平。

 

3、制定材料進出、保存制度：目前透水地坪行業小企業居多，很多公司還沒有建立起管理制度，我們在公司成立之初就不斷完善我們的制度，嚴格的材料管理制度讓我們從源頭上控制住了材料的質量，還有效控制了材料的運轉周期，為公司節約了流動資金，還給工程質量提供了保障。

 

4、嚴格的施工管理：以項目經理為單位進行項目管理，施行項目經理責任制，公司巡檢制度，公司內外兼顧，有效提高綜合管理水平。

 

5、預防為主，防患于未然。制定各種質量及安全應急辦法，遇到突發問題時能及時按規妥善處置。

 

6、客戶至上：我們既是生產企業也是服務企業，只有服務好客戶，我們才能贏得口碑贏得市場。

 

    以上就是我們總結的施工中的一些經驗，不斷地總結讓我們不斷地進步，希望這點小小的管理經驗能給廣大的施工同行帶來幫助。